在整个行业刚刚面临了一个寒冬后，耐磨材料行业似乎有了很多好转的迹象，但是企业怎么样从内部有效的控制企业的成本，提高生产率也是一个企业要重点考虑的事情。很多企业的老板认为，只要企业能挣到钱，怎么样管理都可以！大方向是正确的，但是如果企业不考虑成本利润的比例，不合理的进行资源管理，企业走向末路也是必然的，为此我们根据耐磨材料行业本身的特点，提出以下建议：

1，开展铸件工艺优化，进步工艺出品率。

2，利用供电的峰谷，组织生产时，要留意躲峰就谷，把一些高耗能的工序，比如电炉熔炼。电炉退火等安排在电能的谷期进行，以节省能源，同时控制企业成本。

3，企业的营销部分要严格按照订单组织生产，避免造成成品积存占用企业资金，或者形成库存造成浪费状况。对于生产计划安排，要按照“集中生产集中停”的原则，在出产负荷不满额情况下也要高效率，减少能源的浪费。

4，对库存积压严重的成品要想办法促销，或者对库存采取折价的方式销售，尽可能的变现，避免企业更大的损失。

5，对不同的客户，要建立不同的客户信用档案，对大客户要进行全程的跟踪服务，产品质量一定要过关。而对于中小客户，企业一定要做到及时的回收账款，避免小企业因经营不善而给企业带来不必要的财产损失。

6，企业要在一定程度上提高员工的技术能力。产品一天天的在变化，企业的技术也要一天天的提高，加大技术的培训，企业才不至于在激烈的市场竞争中落败！

7，耐磨件生产过程中出现的问题，要及时的进行解决，耐磨件本身的质量要求要高，对产品生产过程中的质量问题要用技术手段改善，降低产品的废品率。