水泥行业是产品同质化十分严重的一个行业，企业要实现利润最大化，提高竞争实力，主要是通过控制成本和扩大产能来实现。在当今严控新建生产线的情况下，不少企业都选择通过兼并联合的方式向外发展，然而兼并无论是资金还是时间上都耗费太多，于是控制生产成本就成了企业的最佳选择。那么水泥企业面临哪些成本难题呢？

    首先是煤炭和电力等能源价格上涨，增加了成本压力。

    二是企业采购成本的增加，一般企业原材料供应计划确定以后，采购工作便会开始，采购的前期工作包括市场调查、供应商资质评审、供应商质量能力评估、信用评估、见面洽谈以及企业采购管理人员到供应商现场实地考察等，这些工作都会发生巨大的时间成本、人力成本、管理成本。

    三是环保成本的上涨，环保部出台的水泥行业新的氮氧化物排放标准，也大大提高了水泥生产成本。

    面对企业成本上涨的大趋势，水泥企业要加强管理创新，控制成本，向成本要效益这句话要真正落到实处，同时要加快转型升级，全面提升质量和效益，加快发展的步伐。